张恒讲师-人力资源培训讲师
《MTP迈向卓越管理的实学与哲学 》书籍作者
日本产业训练协会MTP、TWI（４J）五门课程认证讲师
美国4D团队领导力版权课程认证讲师
美国情境领导力版权课程认证讲师
领越领导力版权课程认证讲师
IPTA国际职业培训师认证讲师；
飞利浦TL/GL/GM（主管/线组长领导力）训练营认证讲师
张老师是日产训MTP+TWI （4J）五项认证同时获得者，张老师多年的外企、民企、创业型公司等企业管理工作经验，先后在好孩子集团（上市公司）飞利浦（世界500强公司，全球120000人）、苏州人力资源投资合伙人（规模200人）等公司担任生产主管、生产经理、培训与组织发展经理、总经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践，尤其对经理人能力素养提升、团队管理目视化系统设计、现场主管系统能力提升等项目较为擅长，张老师从职员到管理、再从管理者到企业高管（投资合伙人），从“被管理→管理他人→带领团队”将管理理论、方法与实际工作相结合，张老师在职期间累计训练了上千名现场管理者，并在飞利浦、（创业）人力资源等公司成功导入MTP、TWI管理体系，为管理者梳理管理系统，从“人员管理、任务跟进、业务改善”三个维度出发，让管理做到目视化、效率化，规范了团队管理的统一思路。
在飞利浦公司精益推进的过程中，有效实施MTP、TWI系统课程为公司建立人才育成体系，推进现场建立良好人际关系，降本增效，减少安全事故等方面成交显著，每年为公司成本降低提供有效的方法和显著的效果。
张老师多年专注于现场管理项目领域，目前长期为客户提供培训与咨询工作，张老师将MTP、TWI系列课程与现场管理融合、潜心研究开发出“MTP、TWI企业落地方案，切实从客户现场实际出发，为多家企业解决了班组系统管理标准化、目视化的难题，有效提升了众多企业管理者的思路方法与管理效率。
主讲课程
ＭＴＰ●中高层管理技能训练系列
01：管理者—角色认知与转变
02：管理者—目标与计划管理
03：管理者—问题解决与工作改善
04：管理者—部属培育与辅导
05：管理者—团队管理与激励
06：管理者—向上辅佐力
07：管理者—情境领导力
TWI中基层管理技能系列
01：TWI工作指导（有效指导技能训练）
02：TWI工作关系（有效待人技能训练）
03：TWI工作改善（有效改善技能的训练）
04：TWI工作安全（有效安全预防训练）
授课风格
张恒讲师擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，授课幽默风趣，感染力强深受学员欢迎。
服务客户
央企国企/机械行业：中国移动、中国电信、中国联通、上海广电、江苏广电、中石油、中石化、中烟、中粮、宝钢、无锡质检、河北省食品检验研究院、江苏高速公路管理局、上海地铁、连云港港口集团/中泰桥梁、江苏南扬机械、江苏海联船舶、鹰普机械、威能集团、吉田机械、双良集团，飞利浦照明、苏泊尔、泰东机械、中粮集团、宁波鼎臣、常熟澜弘、上海方能电工、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、上海冯时服饰、安徽信邦、苏州宇邦、苏州春兴、常州天合光能、快鱼服饰、飞博激光、全友通信、华润雪花、金都集团、天津津美。
雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、宁波三星电器、裕泉食品、维他露食品、昭和电工、至上道合化工、美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、宁波三星、宁波奥克斯、创始集团、第一电子工业、瑞尔实业、森松制药设备工程、舍弗勒投资、华润雪花、日扬电子、杭州新松机器人、英科实业、保力马科技、汉帛（中国）有限公司、精英模具、华荣科技、哈森商贸、金丝盘电气、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、乔福泡棉(台) 、金瑞莹工业(台) 、大东树脂(台)、华强三洋。
胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、候马普天光通讯、青岛佛吉亚、克莱德贝尔格曼机械．明浩电子，山东沃华医药科技，简森工业洗涤（徐州）、江苏振球集团、江苏山宝集团、江苏华凯比克希线束有限公司、江苏唯尊光学眼镜有限公司、大亚车轮、易佰得光学有限公司、河阳电缆、云阳药业、江苏淘镜有限公司、江苏恒神、江苏堂皇、江苏超力电器、双仪光学、申阳集团、金泰不锈钢有限公司、江苏铂泰特钢、丹阳宏润光学、常州吴羽、樱花电器、上海喔喔集团、上海太易检测技术、江西杭萧钢构、上海金众汽车配件、上海莲南汽车、宁波拓普、宁波宁力、宁波朗科、宝欣模具、宁波巨发电器、宁波金达模具、宁波臻至模具、上海江崎格力高食品。
昭和真空机械、上海虎生电器、上海安永精密机械、宁波仪路模塑开关、上海古河凿岩机械、常州丸井表面净化公司、上海昂凯机电、上海大福物流、南京航天晨光、上海樱花文具、上海西诺迪斯、烟台海众汽车配件、无锡九龙医疗、上海日轮汽车配件、杭州李尔（长安）汽车配件、湖南华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司、无锡微密科技、江阴双良集团、宁夏弘德包装、上海天泽模具、摩根新材料（上海）公司、上海涵润汽车电子有限公司、伽蓝（集团）股份有限公司、国际香料香精(浙江)有限公司、伽蓝（集团）股份、上海大郡动力控制技术、慈溪太平鸟物流公司、奥美尼齿轮有限公司、赛尔富电子、艾博生物医药（杭州）公司、艾博国际、通用电气航空、上海神舟汽车节能环保公司、得邦照明、瑞拓电气、上海赛飞航空线缆制造、马钢集团。
电力系统/汽车系统：发电厂（安徽铜陵电厂、四川成都瀑布沟电厂、山东鲁北电厂、内蒙古包头东华电厂、广西南宁西津电厂、浙江能源集团）、国家电网（浙江宁海、浙江湖州、浙江诸暨、江苏泰州）、南方电网（广西来宾）、顺风光电（尚德）/中车、上汽、一汽、江铃、明和汽车部件、昆山麦格纳汽车系统、优尼冲压、广汽丰通钢业、东安动力、奔驰、大众、上海永达、东方汽车城、佳通轮胎、韩泰轮胎，
医药/IT行业：江苏精华制药集团、江苏福祈制药、泰州中国医药城/海尔、神州数码、北大方正、同方、华测、奥邦、希捷、三星、龙腾、江苏长电、江苏新晟、上海华虹宏力，
物流快递/电子商务行业：德邦、顺丰、圆通、申通、中外运、中铁快递、联邦、EMS/阿里巴巴、苏宁易购、赶集网、51job、携程网、58同城网、
酒店/美容美发行业：金陵酒店、喜来登大酒店、希尔顿酒店、香格里拉酒店、锦江之星/永琪、花样年华、文峰、雅芳、自然美、润泽尚美、克丽缇娜、欧美雅洁、富邦美业，
商超/快消品行业：沃尔玛、欧尚、家乐福、麦德龙、宜家家居、大东方股份（均瑶集团）/可口可乐、百事可乐、康师傅、统一、COCO奶茶、旺旺、光明、完达山、伊利、蒙牛、卫岗，
我市人社系统深入开展“进企业进园区送政策送服务”活动
9月22日下午，市人社局周文栋局长、顾学年副局长率局相关处室、直属单位负责人赴滨湖区、新区开展“进企业进园区送政策送服务”活动。周局长一行先后走访了无锡雪桃集团有限公司和微密科技（无锡）有限公司，并与新区10家企业的人力资源负责人进行座谈。周局长向企业赠送了《人社政策问答与服务指南》（企业篇），相关业务处室现场办公，与企业代表互动交流、答疑解惑。
为认真贯彻省人社厅《关于印发人力资源社会保障部门主动服务企业发展若干措施责任分工方案的通知》（苏人社发〔2015〕163号）精神，落实市委市政府“稳增长促改革调结构惠民生”要求，积极主动服务企业，全面掌握企业发展运行情况，提高人社工作服务企业的效率和质量，市人社局于今年7月起，在全市人社系统启动“进企业进园区送政策送服务”活动。活动包括收集企业需求信息、编制最新人社政策问答与服务指南（企业篇）、开展服务企业系列活动、活动总结分析等四个阶段。市人社局拟定了《关于开展“进企业进园区送政策送服务”活动的实施意见》（锡人社发〔2015〕172号），梳理了与企业有关的政策问答、办事指南、社保经办、公共服务和案例指导汇编成册，免费发放。为提高服务的针对性、有效性，人社部门还提前在两市（县）七区收集了450家企业对人社业务工作的需求，共征集到各类问题和需求67个，主要涉及政策类和服务类。针对这些问题，市人社局精准发力，分就业培训、劳动关系、人才创新、社会保障等四个条线，由各局领导带队，组成了五个小组，开展了十余场走访和服务企业活动。同时，深入新区、锡山经济技术开发区、山水城、宜兴环保科技园区、江阴高新技术产业开发区、惠山经济开发区，开展“政策面对面”活动，宣讲人社政策，与园区人社部门、代表企业互动交流、答疑解惑，并进行现场办公，受到企业的热烈欢迎。
在新区召开的企业座谈会上，周局长指出，此次全市人社系统开展“进企业进园区送政策送服务”活动，主要有两方面的意义：首先是表明了政府支持企业发展的态度。在当前经济形势不景气的情况下，政府部门更要去实地了解企业目前最需要什么服务，最需要什么扶持政策，要加大宣传服务的力度，提高政策的针对性，与企业共同努力，共度时艰；其次是表达了人社部门服务企业的决心。人社部门工作涉及面广量大的企业，此次活动通过深入园区企业，了解企业发展的困境和问题，要加强调查研究，真正为企业解决难题。对今后活动的深入开展，他还提出了三点意见：一是要构建良好的沟通渠道。通过人力资源市场的HR经理俱乐部和就业管理部门的企业用工监测，建立扁平化的沟通系统，让企业能更畅通更便捷地向人社部门反映问题、提出诉求；二是加强培训。此次企业反映了不少由于政策不落地、操作性问题而带来的困惑，这要求人社部门进一步加强对企业人事负责人和基层人社部门工作人员的培训，使政策更有针对性，服务效率更高；三是对此次活动中，收集到的企业反映的问题，能回答的要当场解答，其他的会带回去作进一步梳理，对需要调研分析的相关业务部门将深入研究后予以答复，对本级无法解决的会积极向上反映，务求对企业的每一个问题都有回应。
全市人社系统还将把开展“进企业进园区送政策送服务”活动与政务公开、民主评议、政策优化、制度建设等工作结合起来，真正办成深入贯彻实施“三严三实”的特色活动，形成长效管理机制。同时创新思维、创新工作方法，增强预见性，不断提升服务水平，深化服务内涵，主动为企业提供服务，真正把服务企业作为人社部门的常态工作和自觉行动。
（局办公室、市就管中心）
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